郑州水司营业处实施户表管理模式变革

郑州市自来水总公司营业处为进一步为市民搞好供水服务，更好地完成2008年1.8亿立方米的售水任务，于1月22日召开了表管理模式变革实施大会。

　　本次户表管理模式变革的主要内容是：从2008年1月28日起，将原来由各个营销所管理的户表抄表班从各营销所中分离出来，归营业处业务科统一管理，各营销所主要负责非户表的抄表收费工作。这样一来，各营销所长可以抽出更多的时间来开发新的售水量，以确保1.8亿立方米售水量任务的完成。

　　目前，营业处水表抄表班由各营销所来进行管理，由此耗费了各营销所所长的许多精力，使其无法抽出更多的时间来从事非户表的管理和开发新的用水户工作。郑州水司2008年的售水量指标为1.8亿立方米，面对新的售水形势所带来的压力，把各营销所从户表抄收中分离出来，已迫在眉睫。

　　郑州水司副总经理赵春英在讲话中指出：营业处是该公司经营利润体现的重要单位。2007年，营业处领导班子带领全体职工，开拓创新，努力工作，遏制了售水量连续下滑的局面，完成了售水指标，确保了全市市民的正常用水，取得了年底的大丰收。2008年售水量目标比较高，她相信在郑州水司领导的支持和职工的共同努力下，大家一定会从**到卓越，从点滴做起，用真心赢得用户的理解，再次取得优异的成绩。

　　*后，郑州水司纪委书记李玉峰作了重要讲话：售水量对公司来说至关重要，决定了企业的经济效益。近年来受整体经济形势的影响导致了郑州水司售水量连年下降，但2007年在营业处职工的努力下，却取得了优异的成绩，这成绩凝聚着大家的汗水和委屈，郑州水司都非常理解，从年底公司的各项评比中就体现出郑州水司对营业处工作的肯定。营业处创新工作思路，采取新的工作模式，共同为1.8亿立方米而努力，相信2008年营业处在郑州水司的大力支持和全体职工的共同努力下，一定会取得优异的成绩。